経営者の焦り

人間一人一人の能力、これを、見誤っていないだろうか？もう一度、評価しなおし配置を検討して欲しい。初期の配置は、ある程度見えない部分もあるから、しょうがない面もある。ただ、その後が重要である。組織、課、班やチーム等、そろそろ向き不向きが見えてくる筈である。組み変える必要性は、充分あるのではないでしょうか？機能する所への配置、それは、組織の為だけではなく、一人一人を伸ばす事に繋がるのです。組織の活性化や改革、声を出す訓練をしたり、セミナーを受講させたり、新しいシステムを導入するよりも効果絶大で早道ですよ。それから、双方からのトレードも大切ですね。上司も部下も平等に適材適所へ配置。古いからとか新しいからとかではなく、最低、三年目からはトレード対象としましょう。上司にも部下にも、不良品は存在するのですから(笑)